领导力培养与发展咨询
领导力培养与发展咨询
背景和痛点:
• 银行高层和中层在经营决策和管理方面的能力,直接决定了企业的成败
• 如何识别具有潜力的后备管理和经营人才
• 下一代管理和经营人才应当分别具备什么样的素质和能力
• 如何培养这些能力,积累经验,如何考察和评估
• 经营管理人员应该通过什么样的行为来树立和巩固新的⽂化,影响和激励普通员工
啄智科技服务:
• 借鉴招商银行自身后备人才培养和发展的经验,为银行设计核心管理团队的领导力培养方案
• 定制银行领导力模型
• 制定领导力培养的方法、手段和评估标准
• 定制领导力培养课程
• 制定领导力培养实施计划
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