标杆股份行二次转型规划咨询

帮助标杆股份行开展了为期三年的系统性规划咨询服务，内容涵盖零售、对公、批发等业务的流程优化，领先机制的设计建议、组织和岗位设计等方面的内容。为某先进股份行二次转型的成功和卓有成效提供了坚实的基础。